影蝠：从项目交付到增长伙伴，一份夜游营收答卷的背后

这几年文旅行业聊得最多的一个词，大概是“情绪价值”。但我们也听到一些业主的反馈：情绪有了，传播有了，但热闹过后，营收上有没有实际的回报？这个问题没有标准答案，不同的团队在给出不同的解法。

影蝠是其中一家。下面两个项目——篁岭“乡村奇妙夜”和沈阳植物园“沐光森林”是我们交出的作业，也是我们对“夜间价值”这个问题的一些思考。

篁岭：从“过路客”到“留宿客”的流量闭环

白天的篁岭不缺人气，晒秋景观吸引着全国游客。但到了晚上，景区就安静了下来。业主找到我们，想法很朴素：能不能让游客晚上也愿意留下来。

在篁岭，我们把重点放在了“互动”和“体验”上。通过打造一个个可体验、可参与的小场景，在空地种出会发光的蘑菇森林，造了一座空中城堡圆梦童年想象……

每一处节点都是一张“邀请函”，邀请游客留下来探索古村奇妙的夜晚。这种策略让篁岭夜游具备了极强的“生长性”——根据市场反馈，我们不断迭代内容，从单纯的光影秀，进化为“春赏花海、夏玩夜游”的四季运营IP。

结果是直观的：

夜游不仅带来了门票收入，更拉动了住宿这一核心二次消费。在“白+黑”的政策带动下，景区内的民宿数量从最初的200多间，增长到现在600多间。截至2025年，“篁岭乡村奇妙夜”在抖音的话题量突破2亿次，真正实现了从“流量”到“留量”的转化。

沈阳植物园：从“门票经济”到“魔法经济”的增收奇迹

如果说篁岭是锦上添花，那么沈阳植物园的改造则是一次典型的“存量焕活”。

这个项目面临的课题和篁岭完全不同——园里那些盘古开天、女娲补天、后羿射日的雕塑，白天是城市记忆，晚上就是安静的石头。怎么让它们成为夜游的一部分，是我们拿到题目后一直在琢磨的事。

最终，我们做了一套微剧情夜游——“沐光森林”。游客进入园区后，沿着剧情动线完成任务：在精灵之眼领取使命，穿越魔法通道，合力点亮金松果。盘古开天、女娲补天这些雕塑，被自然地融入剧情节点，成为游客互动和拍照的对象。

而沐光森林的核心，是影蝠自研自运营的交互道具：魔杖。从交互代码到外观开模、从包装到量产，再到景区的销售，都由团队完成。游客从拿到魔杖的那一刻起，就不再是“观众”。

对石头画出符号；盘古开天的石头应声而裂，对着树画出符号，一整片森林苏醒。这种即时反馈带来的惊喜和参与感，让每个人都在主动探索下一处“魔法”藏在哪里。魔杖上线后日均售出超过200支，成了项目最热门的衍生品，也是二消收入的重要支撑。

2025年暑期，沐光森林上线。在业主的精心运营和一系列利好因素的共同作用下，暑期入园人数从前一年的11.25万人次增长到36.73万，营收同比增长超过140%。早鸟票提前两周售罄2万张。更关键的是，客源结构发生了质的改变——这个原本主要服务于沈阳本地市民的“后花园”，成功吸引了抚顺、长春等周边城市的游客专程前来打卡夜游。

数据是结果，不是功劳。我们很清楚，一个项目的成功从来不是某一方的独角戏。

做客户的“增长伙伴”

从篁岭到沈阳，影蝠一路走来，体会最深的一点是：业主需要的不只是一场交付，是一个能一起面对市场、共同成长的伙伴。

我们正在做的，就是回归场景的本质，在篁岭，影蝠自营奇妙夜光影文创店、蟾思洞光影主题餐厅；在沈阳植物园用光影与科技做引子，把游客的“情绪”转化为实实在在的“消费行为”。未来，影蝠将继续探索光影与消费场景的边界，给每一位信任我们的业主，交出一份更亮眼的营收成绩单。